在培訓行業(yè)，不管是初創(chuàng)企業(yè)還是成熟企業(yè)都會遇到資金問題！針對培訓機構資金問題，鴻學金聯(lián)集團推出一整套解決方案，解決機構資金問題，讓機構專注于培訓交付，為社會培訓更好的人才。

近期，一家設計培訓機構與鴻學金聯(lián)達成合作，成立一家子公司全面擁抱誠學信付“先學后付”模式。培訓公司解決教學產品、師資團隊、就業(yè)交付問題，鴻學金聯(lián)解決培訓機構所有資金問題、并解決市場問題。

某某教育公司與鴻學金聯(lián)共同成立一家子公司，專注于采用新職教模式為設計師行業(yè)培養(yǎng)專業(yè)人才，含就業(yè)人才，高級人才，創(chuàng)業(yè)人才等，收費模式全部擁抱誠學信付先學后付（含效果付、企業(yè)付、經營付等多種形式)，以成都為總部基地，打造出一個正向模式后，然后全國復制，賦能整個設計產業(yè)。相關如下：

1、公司注冊資本：100萬，設計培訓機構60%，鴻學40%，先實繳：50萬，即某某教育30萬，鴻學20萬。

2、公司經營資金-由鴻學資本解決：

A、鴻學根據(jù)在合資公司的股權投資金額，配置3倍借款給到公司。比如鴻學繳20萬股權資金，則借60萬。

B、業(yè)務開展的過程中，根據(jù)招生的情況，鴻學金聯(lián)旗下教育保理供應鏈金額提供200萬的

保理資金支持。

c、如果業(yè)務規(guī)模擴大，則可在B的基礎上提供專項投資等形式，提供達到500萬以上的資金支持。

D、公司在發(fā)展過程中的需要資金，全部由鴻學金聯(lián)提供解決方案，公司股東及團隊全力配

合支持解決。

3、教學產品、師資團隊、就業(yè)交付-由設計培訓機構團隊解決。（鴻學新職教高研院參與產品價格及收費模式的設計)

4、市場拓展及招生轉化-由鴻學與設計培訓機構團隊共同解決以鴻學嚴選平臺導流為主，前期招生團隊由鴻學新職教高研院-派團隊參與深度辯化。

5、財務團隊：會計由鴻學財管公司負責，出納由設計培訓機構團隊負責指派，費用由合資公司承擔。

6、經營規(guī)劃：

A、1個月完成產品設計，數(shù)字化基建，及至少30個學員的招生；

B、前30個學員跑完50%的教學流程，60%的學員實現(xiàn)就業(yè)（或者預就業(yè)）后，開始擴大招生規(guī)模。

C、在完成100人的培訓及就業(yè)交付，并且公司利潤額達到30%以上，則推動全國復制。